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優秀項目經理的十八般武藝
  來源:本站 Data:2019-08-12
       編者按:在前不久集團工管中心召開的項目經理述職會上,全國優秀項目經理、集團內部培訓講師馮翔爲在場的項目經理傳授項目管理經驗,我們整理成文與大家共享。

       項目經理是工程施工現場的第一負責人,全面負責、全面擔當、全程協調,平衡各方利益。要想做一名優秀的項目經理,就要忍得住孤獨、耐得住寂寞、挺得住痛苦、頂得住壓力、擋得住誘惑、經得起折騰、受得起打擊、丟得起面子、擔得起責任、提得起精神、守得好良心、看得透人生。必須武藝高強,才能帶領全體項目人員,打造出令各方滿意的精品工程。
十八般武藝  
       工程項目管理的核心任務是項目的目標控制。工程項目的目標包括成本目標、工期目標、質量目標、安全目標和環境目標。工程項目管理的內涵是自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,使項目的成本、工期、質量、安全和環境目標得以實現。工程項目管理的過程,可以歸納爲十八個字,我們稱之爲優秀項目經理的十八般武藝:
十八般武藝之·審
       一、審。開工前認真審閱承包合同、設計圖紙、報價清單,這一點至關重要,是實現項目目標的首要因素。工程做什麽,怎麽做,合同價包含哪些內容,設計圖紙有哪些項目,做法是否明確,重點難點在哪些部位,有沒有特殊的做法,報價清單有沒有漏項,各個子目的報價水平如何,對各分部分項工程施工做法的描述是否清晰明了,這些都要一一做好記錄。
十八般武藝之·編
       二、編。開工前認真編寫施工組織設計,專項工程施工方案,重要部位、關鍵工序的作業指導書、操作規程。
十八般武藝之·善
       三、善。完善施工圖紙,對招標圖紙進行深化設計和優化設計,出具完整的綜合布置圖,尤其是天花的綜合點位布置圖。
十八般武藝之·會
       四、會。依據圖紙會審紀要組織施工技術交底會、新工藝新材料專題會、工種班組協調會。
十八般武藝之·交
       五、交。每一道工序施工前,進行技術交底、質量交底、安全交底。
十八般武藝之·試
       六、試。材料進場後按規定取樣、送檢、試驗。
十八般武藝之·複
       七、複。對放線、抄平、基准點、控制線、定位線進行檢查複核。
十八般武藝之·驗
       八、驗。材料進貨驗收、隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收、項目竣工驗收。
十八般武藝之·檢
       九、檢。施工過程質量、進度、安全的自檢、互檢、專檢、聯檢。
十八般武藝之·記
       十、記。施工日志,各種原始記錄,監理通知記錄,整改記錄。
十八般武藝之·測
       十一、測。建立實測實量體系,模擬第三方對工程的實體質量、觀感工藝質量、成品保護措施、管理行爲等進行管控。
十八般武藝之·報
       十二、報。填報工程進度、質量、安全以及實測實量結果的周報、月報。
十八般武藝之·評
       十三、評。及時請監理對工程項目分部分項工程的質量進行評定,這是申請工程進度款的主要依據。
十八般武藝之·同
       十四、同。技術資料與工程施工同步,工完資料清,技術資料應及時、真實、准確、完整、可追溯,杜絕後補。
十八般武藝之·聯
       十五、聯。第一時間與相關方聯絡洽商,及時辦理工程變更、簽證,這是工程竣工決算報告的一項重要內容。
十八般武藝之·竣
       十六、竣。工程完工後及時進行竣工驗收,辦理移交。工程項目施工最重要的時間節點就是竣工驗收,移交既是一個重要的合同事件,同時又是一個重要的法律概念,它表明:①發包人認可並接收工程、承包人施工任務的完結;②工程所有權的轉讓;③承包人工程照管責任的結束和發包人工程照管責任的開始,承包人免除了工程的照管費用;④工程保修責任的開始;⑤承包合同中工程款支付條款有效。承包合同通常約定:工程按進度付款,付至完成工程量的75%,工程完工驗收合格後付至85%,竣工決算報告審定後付到95%。工程一旦移交,立馬可以拿到承包合同總價的10%或更多的工程款;⑥啓動工程結算程序,遞交工程決算報告,辦理工程決算。無論對發包人還是承包人,竣工決算都是一個裏程碑。
十八般武藝之·結
       十七、結。編寫施工技術總結,撰寫工法、專利、科技成果論文,項目評優就需要科技成果論文。
十八般武藝之·訪
       十八、訪。按照承包合同的約定進行工程保修和回訪工作,這是承包人的義務和承諾。

工程項目的六大管理原則
       另外,馮總也跟大家分享了工程項目的六大管理原則,大家了解下:
       一、注重依據。任何工作都必須注重相關的依據——法律法規、承包合同、設計圖紙、標准規範、規章制度等。
       二、樣板帶路。工程實施、裝修材料、圖像資料、文字資料,均應以確認的小樣帶路。産品與樣板必須相互驗證裝修理念,如果産品跟樣板沒法驗證就沒法交付。
       三、成本倒推。所有活動均應以項目的目標成本爲核心,分析、控制、糾偏、驗證,所有活動都要以項目的成本作爲核心。
       四、三七原則。70%的問題應當在團隊內自行搞定,30%的問題可以向上級組織報告,但應附解決的方案或是建議,這是標准的三七原則,70%的問題項目自己搞定。
       五、爲客戶提供完整産品。就是說爲客戶提供完整産品,同時下一道工序也是你的客戶,以合理的成本,爲客戶提供質量優良、功能完善、維護方便的産品並爲客戶創造更多更高的附加價值。
       六、末梢原則。每一項工作都應落實到末梢,橫向到邊,縱向到底,專管成線,群管成網,確保每項工作順利完成。
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